Aprenda sobre os tipos de metodologia para sua empresa e saiba qual é a melhor escolha
Em termos práticos, a razão de uma empresa existir é que ela gere lucro. De preferência o maior lucro num curto espaço de tempo, e de maneira segura e sustentável.
Em se tratando de pequenas empresas, a meta inicial é a obtenção da sustentabilidade, a garantia de que se eu colocar uma certa quantidade de recursos num dado período, eu obterei essa quantidade mais um.
Antes de gerir uma empresa, o empresário preciso desenvolvê-la. Por isso, definir a metodologia para sua empresa, é uma etapa crucial para o crescimento do negócio ao longo do tempo. Isso porque quando uma coisa dá errado em um projeto, é importante já ter um planejamento completo do que será feito em seguida.
As metodologias funcionam como direcionadores apontando os erros e acertos no comando da operação.
Nesse sentido, para que a escolha entre as metodologias disponíveis seja feita da melhor forma, é necessário conhecer as principais e saber qual se encaixa no seu projeto e nos seus objetivos.
Conheça 4 principais tipos de metodologia de gerenciamento para sua empresa e aprenda a escolher a sua.
4 Principais opções de metodologia para sua empresa
As metodologias de gerenciamento são as diferentes formas que existem para você dar continuidade a um projeto, desde o planejamento até a execução das tarefas.
Assim, existem metodologias para diversas etapas de uma gestão, como a implementação e cumprimento de metas, desempenho da empresa e indicadores de resultados.
1. K.R.I.’S – Key Result Indicators – Metodologia para sua empresa
A primeira metodologia para sua empresa é a K.R.I.’S, que traduzindo para o português significa “Indicadores Chave de Resultado”. Os 4 grandes K.R.I.’S existentes no cenário amplo de um negócio são:
- Receita: é a soma total gerada pela empresa em um determinado período;
- Lucro: é o total de lucro líquido obtido em um determinado período;
- Market Share: trata-se do percentual do mercado absorvido pela empresa;
- Valuation: é o valor da empresa no mercado.
A metodologia que trabalha com os K.R.I.’S visa trabalhar na melhoria dessas áreas, incrementando a receita e o lucro, melhorando a colocação da empresa no mercado e aumentando o valor do projeto.
2. PDCA
Esse método consiste na implementação de um objetivo e no acompanhamento contínuo das medidas trabalhadas. O acompanhamento é feito baseado nos 4 tópicos:
- Plan: planejamento, com estabelecimento de metas, indicadores e plano de ação;
- Do: executar, por meio do cumprimento das tarefas que foram estabelecidas no plano e ação;
- Control: controlar, comparando continuamente os resultados obtidos com a meta inicial;
- Act: consiste na ação para reorganizar as tarefas se houver desalinhamento ou prejuízo nos resultados.
Esse método visa o alcance das metas. Portanto, ele admite haver revisões e melhorias no desenvolvimento do projeto.
3. BSC – Balanced Scorecard
Essa metodologia para sua empresa, por sua vez, é capaz de calcular o desempenho do negócio a fim de alcançar as metas de longo prazo.
Isso é feito utilizando indicadores que são quantificáveis nas seguintes áreas:
- Aprendizagem e crescimento: quais habilidades e conhecimentos a equipe de funcionários precisa dominar para melhorar o negócio?
- Processo internos: o que fazer para treinar e motivar a equipe a fim de tornar os processos de trabalho mais efetivos?
- Clientes e mercado: os processos de produção estão causando boa aceitação do meu produto ou serviço?
- Financeiro: o investimento está gerando lucro?
O objetivo é identificar os problemas de cada etapa para atender melhor o público alvo da empresa.
4. Scrum
Esse método consiste em dividir um projeto grande em ciclos menores, assemelhando-se a uma lista de atividades. Essas pequenas etapas são conhecidas por sprints.
O primeiro passo é listar tudo que precisa ser feito para a conclusão do projeto em questão e depois classificar os sprints conforme as prioridades.
O ideal é estabelecer um tempo para que cada etapa seja cumprida, aproximadamente de 2 a 4 semanas. Isso faz com que a equipe se organize para entregá-la a tempo.
Outro passo importante é, após cada entrega, deve haver uma reunião para revisar os pontos positivos e negativos e fazer adaptações necessárias.
Dicas para escolher a metodologia para sua empresa
O primeiro passo para escolher a metodologia que será implementada na sua empresa é conhecer bem os seus objetivos e o seu negócio como um todo. No caso de empresas pequenas, o foco inicial é faturamento.
Algumas dicas para isso são:
- Saiba os objetivos e as metas da empresa;
- O dono do negócio deve estar engajado e disposto a executar o trabalho dentro da metodologia;
- Avalie o feedback e os resultados alcançados em campo;
O diferencial Omnia para sua empresa
Com mais de uma década de experiência em campo, a Omnia traz soluções utilizadas em grandes empresas para o contexto de micro e pequenas empresas, gerando previsibilidade e uma menor dispersão entre o Projetado x Realizado no nível estratégico empresarial.
Dividida em 5 fases disruptivas e inovadoras, a Omnia oferece diversos benefícios através de workshops e programas de gestão de mudanças para o seu negócio:
- Critérios para Tomada de Decisão
- Hierarquia de Prioridades
- Melhor Aproveitamento da Infraestrutura atual
- Otimização do Recurso Pessoas, com ênfase no dono do negócio
- Desenvolvimento das fontes de receita do negócio
- Ações focadas na obtenção de ativos organizacionais
- Entre outros diferenciais competitivos para a sua empresa
Para que uma empresa pequena evolua constantemente, é necessário que o empresário melhore continuamente suas competências. Pois uma empresa é a junção dos conhecimentos, habilidades e atitudes do dono do negócio – as chamadas competências, unem-se de tal forma que aquela empresa passa a ter a cara do dono.
Foi analisando o mercado, que a Omnia desenvolveu uma inteligência de negócio exclusiva para micros e pequenos empresários utilizando uma metodologia direcionada para adultos. Isso significa:
- A elevação do estado de prontidão para ação
- O desenvolvimento do autoconhecimento e da autonomia do participante do processo de ensino
A Omnia é especialista em gestão de mudanças para micro e pequenas empresas.
Já na primeira fase de aplicação da solução, você poderá contabilizar um aumento mínimo de 30% do faturamento total da sua empresa.
Junte-se a Omnia e descubra a melhor metodologia para sua empresa crescer.
